用KM提升创新能力，这是我做KM第一天时领导布置的任务。
可如何做呢？我一直在寻找答案。
一年的时间过去了，我有了些心得，与大家分享。
创新就是创造出新的东西，无论是概念创新、产品创新、技术创新还是流程创新。
创新可以分为三种：原始创新、跟随创新、集成创新。
一、技术与产品创新
对企业来说，最需要的是技术和产品的创新。
1、原始创新
原始创新是从无到有，难度有点大，比如飞机的发明、尼龙材料的发明等等。
原始创新一般在一些科研机构、大学里完成。所以对于企业来讲，KMer需要跟大学等科研机构保持联系，盯紧技术发展动态，确保将大学里的技术动态信息及时发送企业里研发组织。
具体实施方案：与大学等科研机构保持密切联系，定期制做信息快报，发送相关研发组织。至于选择哪个大学，不用KMer操心，各领域的研发人员都很清楚哪所大学实力最强，需要联系，自然会提出需求，跟着需求做就行了。
考核办法：年初做事业计划时，会根据技术发展战略设定需要跟踪的重点技术领域目标，确定需要联系的大学名单，考核研发人员对KMer提供的技术动态信息的满意度。
2、跟随创新
企业里做的最多的是跟随创新和集成创新。所以这方面是KMer的工作重点。
跟随创新就是人家发明了汽车，你给汽车加个棚（世界上第一辆汽车是没有棚的）。这种创新很简单却非常实用。车棚的专利是你的，汽车的发明人要想造带棚的汽车就得给你专利费。棚的专利费可以高于汽车的专利费，所以最后就是“交叉授权”，人家授权你可以造汽车；你授权人家可以造带棚的汽车。这已经成为一种国际惯例。
很多高明的企业用这种办法获得了核心技术。政府也没少这么干，典型的例子：中国的“神州”飞船山寨了苏联的“联盟”飞船，但使用的宽带通信技术，优于“联盟”飞船。
跟随创新你能做，别人也能做，所以速度一定要快。KMer要时刻紧盯竞争对手的信息，一方面要从网络、期刊等公开媒体获取信息，另一方面也要从一些信息机构购买信息，当然还有其他办法。
信息获取后，要立刻组织研发人员进行跟随创新研发，速度也要快。研发之前要进行专利分析，这时要玩好专利相关知识，这个很重要，人家也不傻，专利上会做很多防守，跟随创新的难度越来越大。
专利分析后一定能找到突破口，这时就要进行研发相关工作了。一句话：大处模仿，小处创新，然后立刻申请专利保护。
这一过程中专利分析人员的水平很重要、研发人员小处创新的能力也很重要。这就需要KM了。KMer需要平时多收集相关案例，提供相关人员学习。建立案例库就很重要了。
我们能在别人的创新上跟随创新，别人也能对我们这样做，所以要在自己的核心专利技术上继续跟随创新，然后不停申请专利，开发出来的新技术自己用不用都没关系，关键是要避免被别人申请专利，设置障碍，被迫与别人进行“交叉授权”。
具体实施方案：1、建立竞争对手信息收集体系，做好信息的收集、整理和推送。2、建立跟随创新案例库，做好相关人员的培训工作。3、建立专利攻防体系，培训专利人才队伍。
考核办法：根据企业技术发展战略，考核核心技术专利突破目标是否达成；考核在核心技术专利方面优势地位保持情况，专利防守目标是否达成。核心技术专利不允许被人设置“专利障碍”，一旦发生，属于一次“知识管理事故”。
其实这里已经涉及知识管理战略的问题了，就是企业需要获取哪方面的知识产权，不过这些问题都是老板需要考虑的问题，不需要KMer费心了。
3、集成创新
创新中最常用的是集成创新。绝大多数创新只是现有成果的组合。比如：铅笔和橡皮组合，带橡皮的铅笔就发明出来了；手机与摄像头组合，带摄像头的手机就发明出来了。
提升集成创新能力需要研发人员跨领域学习，不能只局限在自己的小领域里，所以营造共享氛围很重要。这是KMer的分内之事。
具体实施方案：1、做好知识挖掘，将各技术领域的技术知识以一种方便大家学习的方式呈现给大家，便于大家跨领域学习。2、建立组织内交流空间，提供“头脑风暴”的场所。组织内要建立休息室、茶水间等，给大家提供闲聊的场所；建立网络社区，在网络上给大家提供讨论场所。“头脑风暴”对激发集成创新的作用是绝对的。3、将专利数量作为研发人员考核KPI指标，为了完成任务而“胡思乱想”的东西很多时候是最有价值的创新。
考核办法：根据技术发展战略，年初时会确定重点知识挖掘领域并设定知识挖掘目标，按目标完成情况进行考核；考核有竞争力的专利完成件数。
总之，KMer在提升组织创新能力的过程中，是有很多事情可以做的。其中最重要的是营造共享环境和有目的的进行知识挖掘。在这个过程中，对信息文件的管理也是很重要的，要做好信息文件的获取、管理、保护、呈现。
创新需要两个条件：精深的专业知识和共享的氛围。
专家越多，创新能力就越强。但专家们相互不交流，创新能力是要打折的。共享可以培养更多的专家，哪怕只有一位专家，只要他愿意共享，把知识教给别人，也会在很短的时间培养出一大批专家。钱学森回国后立刻开始教学工作，使中国在短时间内拥有了一大批航天专家。
专家们相互交流，头脑风暴，是创新的源泉，这就需要共享文化和氛围了。导入PKM理念有助于提升大家的共享意识，有利于营造共享氛围。
二、流程创新
对企业来讲流程创新也很重要，可以降低成本，提升效率。
在这方面知识的积累和沉淀就有价值了。不做KM，再久的企业也是新公司，因为不能传承前人的经验，只能重新来做。流程是应该越搞越好的，因为可以不停总结前面的经验，不停完善、不停优化。
在这方面KMer可以有针对性的对大家有意见的一些流程，组织相关部门进行流程再造。每次再造的过程文件一定要显化留存，这样后人可以在这个基础上再优化。
把更多的重复性工作流程化本身也是一种知识管理，流程优化当然也是KMer的事情。
具体实施方案就不多说了。
以上是本人对用KM提升创新能力的一点儿心得，与大家共享，欢迎讨论和批评指正，以完善之！