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admin - 2010/8/19 22:01:14
很多思考是你不创业,永远无法从职业经理人角度学习到了,无论你多高的职位,多资深的年限,过去是了解,现在才是真实的理解。我正在思考与学习这些基础但本质的概念。

【什么是你的核心竞争力】
核心竞争力就是企业长期形成的,独特的,支撑企业过去、现在和将来可持续获得竞争优势的能力。核心竞争力影响到企业的全局与生死。可以说核心竞争力是企业的生命线,核心竞争力强大的企业绝对是市场的“核心”,缺乏核心竞争力的企业永远只能徘徊于市场边缘。

【核心竞争力的三点关键点】
1. 核心竞争力是长期培植的,并不能在一日之内形成,短期内可以提升竞争力,但绝对形成不了核心。 2. 核心竞争力是独特的,区别于任何竞争对手,可以模仿,但是做不到相同。3. 核心竞争力能促成企业持续成长,如果不能保证持续获利,则这种能力不是企业的核心竞争力。

【核心竞争力5个特征】
1. 业务领先。这是体现第一指标。2. 客户价值。能创造客户需求,并能满足客户需求。3. 独特优势。4. 持续持久。并且一直以这种核心能力来强化其优势地位。5. 难以模仿。你要通过什么打造核心实力,形成最大最好的区隔。这样,核心价值链的控制使竞争对手模仿不了。

【重点把握的经营核心】
第一:开发与创造客户价值,第二:打造核心竞争力,第三:追求卓越的服务,第四:全方位营销,第五:掌握赚取利润的方法。创业者永远要很明确以下几点:1.你要做什么?2.你的客户需求是什么?3.你需要达到什么样的效益才能继续?4.你将计划怎么做?5.你具体的实现步骤是什么?”


管理,就是管事务理人心
【管理,就是管事务,理人心】
过去的管理是管人理事,而现在的管理因为涉及到尤其是85后人类的心智管理与调整,就会更加注重理顺人心。组织中的很多问题不是靠聪明而是靠智慧解决的,初级能力是解决问题,中级能力是解决问题与发现问题,高级能力是预见问题。


【推动苹果成功的十大内在文化原因】
1.专注于设计,2.信任乔布斯,3.忘记一切,从头开始,4.坚信苹果比其它所有公司都强,5. 看重外界的看法,6.永不服输,7.时刻关注细节,8.乔布斯是必不可少的人物,9.保密至高无上,10.主导市场才是最重要的事。乔布斯想的不是击败对手,而是彻底摧毁他们。


【穿越黑暗的光线】
基业长青公司,之所以能够穿越各阶段危机与困境,除了领导人,但重要是这个或组织拥有自我预警、自我修改、自我成长的能力,启动初要考虑长远,行动后要坚持日有所思,日有所进。在潜移默化中安排实施推进,从找到方向到寻找方法,从开始行动到持之以恒,需要我们的智慧和耐心。




原文:http://blog.sina.com.cn/s/blog_4ce6ecc60100kq3a.html
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