很多思考是你不创业，永远无法从职业经理人角度学习到了，无论你多高的职位，多资深的年限，过去是了解，现在才是真实的理解。我正在思考与学习这些基础但本质的概念。【什么是你的核心竞争力】核心竞争力就是企业长期形成的，独特的，支撑企业过去、现在和将来可持续获得竞争优势的能力。核心竞争力影响到企业的全局与生死。可以说核心竞争力是企业的生命线，核心竞争力强大的企业绝对是市场的“核心”，缺乏核心竞争力的企业永远只能徘徊于市场边缘。
【核心竞争力的三点关键点】1. 核心竞争力是长期培植的，并不能在一日之内形成，短期内可以提升竞争力，但绝对形成不了核心。 2. 核心竞争力是独特的，区别于任何竞争对手，可以模仿，但是做不到相同。3. 核心竞争力能促成企业持续成长，如果不能保证持续获利，则这种能力不是企业的核心竞争力。
【核心竞争力5个特征】1. 业务领先。这是体现第一指标。2. 客户价值。能创造客户需求，并能满足客户需求。3. 独特优势。4. 持续持久。并且一直以这种核心能力来强化其优势地位。5. 难以模仿。你要通过什么打造核心实力，形成最大最好的区隔。这样，核心价值链的控制使竞争对手模仿不了。
【重点把握的经营核心】第一：开发与创造客户价值，第二：打造核心竞争力，第三：追求卓越的服务，第四：全方位营销，第五：掌握赚取利润的方法。
创业者永远要很明确以下几点：1.你要做什么？2.你的客户需求是什么？3.你需要达到什么样的效益才能继续？4.你将计划怎么做？5.你具体的实现步骤是什么？”管理，就是管事务理人心
【管理，就是管事务，理人心】过去的管理是管人理事，而现在的管理因为涉及到尤其是85后人类的心智管理与调整，就会更加注重理顺人心。组织中的很多问题不是靠聪明而是靠智慧解决的，初级能力是解决问题，中级能力是解决问题与发现问题，高级能力是预见问题。
【推动苹果成功的十大内在文化原因】1．专注于设计，2．信任乔布斯，3．忘记一切，从头开始，4．坚信苹果比其它所有公司都强，5. 看重外界的看法，6．永不服输，7．时刻关注细节，8.乔布斯是必不可少的人物，9.保密至高无上，10.主导市场才是最重要的事。乔布斯想的不是击败对手，而是彻底摧毁他们。
【穿越黑暗的光线】基业长青公司，之所以能够穿越各阶段危机与困境，除了领导人，但重要是这个或组织拥有自我预警、自我修改、自我成长的能力，启动初要考虑长远，行动后要坚持日有所思，日有所进。在潜移默化中安排实施推进，从找到方向到寻找方法，从开始行动到持之以恒，需要我们的智慧和耐心。
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