admin - 2009/9/11 20:17:49
前言：
个人是倾向于Open。但在现实的职场中，你的工作、你的绩效完全和你掌握的核心知识相关；如果别人也掌握了，对自己很不利；除非自己能随着企业的发展，而能掌握更多不为人掌握的核心知识（即无形的创新能力）。
所以，具体来说，哪些知识能Open、Share？哪些知识不能？很难讲。看自己对所处环境的掌握能力。
今天跟一个朋友A聊天，他目前在业内比较大的一家IT公司做研发。
我跟他讲了一个我遭遇的问题，这个问题我跟另外一个朋友B聊过，这位朋友B深受其害。
我先说这个朋友B的故事。他从前在一家不是很大的公司做技术总监，他收了一个徒弟，把自己所知道的核心技术教授给了这个徒弟，这个徒弟很聪明，好学，掌握了公司需要的核心技术，之后这个无良的老板把我朋友开除了，而启用了这个相对便宜的徒弟。
我朋友B给我的建议是，到任何公司都要给自己留一手，有些东西是不能share的，否则可能就会被其他工资更便宜、比你会做人的某人代替。
那么什么东西是不能share的呢？
今天跟朋友A聊天说起这个故事，他说他的公司这点就做的非常好，有以下几点：
1、公司的资料特别齐全，完全Open，任何一个新人进来都能迅速地获得成长
2、公司内部培训特别多，只要你愿意，各个部门每天都有培训课程，可以随便去听
3、内部培训鼓励每个员工当讲师，而且当一次讲师将记录为该员工的考核绩效，就是说这会给钱的。
有点区别的是我这个朋友A的公司是个大公司，和我所在的小公司不同，员工的去留不是由某个上司直接决定。
我问，那么他们每个人不担心自己的价值会很容易被他人替代么？
他说他们公司这种机制本身也在不断推着大家往前走，其实每个人都在成长，都有价值。
并且这种激励机制也是很必要的，如果你为他人做的培训本身就是能看得到价值的，比如你做了培训，当月的工资就会有体现，一个事情有短期效益、长期效益，假如为了营造长期效益，那么短期激励也是必不可少的。
公司各个方面的制度有些还是必不可少的，并不是说小公司就不需要管理，若说担心管理成本高，还得看管理的是什么？要是让大家干活起劲儿的事儿，我看需要优先琢磨。
在公司还没这种制度之前，留一些东西是很必要的，老板与员工彼此的信任还需要一段时间来磨合。不过，今天听朋友A讲这种学习型组织的制度，还是很有启发。