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前言:
个人是倾向于Open。但在现实的职场中,你的工作、你的绩效完全和你掌握的核心知识相关;如果别人也掌握了,对自己很不利;除非自己能随着企业的发展,而能掌握更多不为人掌握的核心知识(即无形的创新能力)。
所以,具体来说,哪些知识能Open、Share?哪些知识不能?很难讲。看自己对所处环境的掌握能力。



今天跟一个朋友A聊天,他目前在业内比较大的一家IT公司做研发。
我跟他讲了一个我遭遇的问题,这个问题我跟另外一个朋友B聊过,这位朋友B深受其害。
我先说这个朋友B的故事。他从前在一家不是很大的公司做技术总监,他收了一个徒弟,把自己所知道的核心技术教授给了这个徒弟,这个徒弟很聪明,好学,掌握了公司需要的核心技术,之后这个无良的老板把我朋友开除了,而启用了这个相对便宜的徒弟。
我朋友B给我的建议是,到任何公司都要给自己留一手,有些东西是不能share的,否则可能就会被其他工资更便宜、比你会做人的某人代替。
那么什么东西是不能share的呢?

今天跟朋友A聊天说起这个故事,他说他的公司这点就做的非常好,有以下几点:
1、公司的资料特别齐全,完全Open,任何一个新人进来都能迅速地获得成长
2、公司内部培训特别多,只要你愿意,各个部门每天都有培训课程,可以随便去听
3、内部培训鼓励每个员工当讲师,而且当一次讲师将记录为该员工的考核绩效,就是说这会给钱的。
有点区别的是我这个朋友A的公司是个大公司,和我所在的小公司不同,员工的去留不是由某个上司直接决定。
我问,那么他们每个人不担心自己的价值会很容易被他人替代么?
他说他们公司这种机制本身也在不断推着大家往前走,其实每个人都在成长,都有价值。
并且这种激励机制也是很必要的,如果你为他人做的培训本身就是能看得到价值的,比如你做了培训,当月的工资就会有体现,一个事情有短期效益、长期效益,假如为了营造长期效益,那么短期激励也是必不可少的。
公司各个方面的制度有些还是必不可少的,并不是说小公司就不需要管理,若说担心管理成本高,还得看管理的是什么?要是让大家干活起劲儿的事儿,我看需要优先琢磨。

     在公司还没这种制度之前,留一些东西是很必要的,老板与员工彼此的信任还需要一段时间来磨合不过,今天听朋友A讲这种学习型组织的制度,还是很有启发。