每当高考过后，一些状元会卖“笔记”，而且不少人买。
这些考生之所以为状元，个人认为不外两点：
1、记笔记--------------记的过程是一种学习，
记下是认为自己还不懂的及归纳（自己的想法）
2、利用笔记反复复习---理解需要一个过程，遗忘曲线告诉我们，
在你没记住之前，很快就会忘的
可以说，记笔记和反复复习是最基本的学习方法，
不重视这两个方法的人，一般也学习不好。
实事上，我们很多时候无意中忽略了这两种基本方法，
更多的是走马观花，总在寻找最美的花园，
而不是停下脚步，好好欣赏已经在眼前的漂亮花园。
我决定改变这种不好的学习习惯，好好阅读自己认为不错的文章、书籍。
举个例子：
今天在技术社区博客园看到文章：《从程序员到经理的历练》，
粗看一下观点对自己有帮助，便收集到针式PKM 知识库中，
同时也将相关另外一篇文章收《项目经理的“势能”培养》收集到一起，如图：
并作了如下的笔记：
1. 法、术、势
2. 秦朝的制度是非常好的，是他们管理上出了问题
3. 全局观
这3个摘要是文章的重点内容，是能帮助到自己，但短时间根本无法吸收，还需要琢磨。
这样，基本上已经吸收了作者 30% 左右的知识转移，通过复习可以达到 50%；
再结合自己的实际应用、总结，应该能吸收80%
具体的笔记内容：
001. 法、术、势
1. 法，是制度，也是规范，不只是为了约束，而是为了规范。
2. 术，是手段，是技巧，例如，当发现别人做得不符合要求时，不要批评，而应该说："你做得很好，但我认为，还有很大的提升空间。"
002.秦朝的制度是非常好的，是他们管理上出了问题
应用到我们管理中，制度化是必须的，其次还要考虑管理手段问题，不能完全依靠制度。最后，就是把合适的人放到合适的位置，明确其职责。
关于"法"，我们可以学习别人，甚至照搬。而"术"，则需要因地制异，需要管理艺术。而"势"，则需要因人而异、量才适用，它不仅需要高超的管理艺术，还要大胆授权、敢于放权。
003.全局观
一个项目经理，对自己操作的项目要有全局观；而且，视角不能仅限于项目本身。明确自身定位，了解外部环境，才能最大成度影响到整个"局"中的各个元素，而这个影响力，就叫"势"。可以这么说，你明确的势力范围，可以只是你的团队，但你的影响力却不能仅限于团队本身。
1. 他看到的是"棋"，我看到的是"局"
2.我关注的是"棋局"，人家所关注的，则超脱棋局之外
