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怎么没有更新,问题也不解答?不错的软件怎么不维护了吗? [复制链接]

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怎么没有更新,问题也不解答?不错的软件怎么不维护了吗?
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从前读过一则伊索寓言,题目叫老人、孩子与毛驴,讲了这三个生物去菜市场的过程,一路上不断地有声音影响他们的判断,最后明白:要想让人人都满意是不可能的。
PinPKM有一个特点,它不像PKM2是一个独立软件,而是要以Microsoft Office为核心的周边软件。所以它的编程受到Microsoft Office和操作系统兼容性的制约。一句话:要想让所有情况下都能顺畅运行是不可能的。

我用PinPKM这么久,发现兼容性是个大问题。做PinPKM首先要考虑是XP系统还是Win7,然后还要考虑是Office 2003还是2007还是2010。
不同的情况有不同的程序调试,但是实际上任何软件都很难使人人满意,想令人人满意,反而会谁也不满意。
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我猜是不是吴先生做不下去了?

兼容性和资金链是一个大问题。如果吴先生是靠兴趣驱动而不是商业驱动就不会存在这种问题了。

人人影视字幕组就不会出现这样的问题,因为他们不收钱,所以没钱也乐此不疲。
苹果的产品就不会出现这样的问题,因为他们为了走在技术创新的巅峰,通常不考虑向下兼容,所以在产品上一直锐意进取。
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月底就会有新的版本发布

持续进行技术和理念的研究中,特别是溶合微博功能,一直在努力中
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微博?个人知识管理和微博有什么关系?

吴先生,好久不见了。您怎么想到要把微博融合到PinPKM中呢?
我们这个行业还是要专注于知识,精益求精为上啊~
微博这几年是很火,但是不能人云亦云,盲目跟风啊。
理念太先进有的时候不是好事。新的概念在推出的时候应该尽量地简单,就像乔布斯那样,iPad就是一款大号的iPod Touch,增加的功能就是电子书,目的:打压如日中天的亚马逊Kindle。这样才能成功。比尔·盖茨的目光不可谓不超前,他也是有辉煌战绩的。但是2002年,比尔·盖茨大肆推广它的Tablet PC并没有取得预想的成功。
  为何?就是因为他太心急。平板电脑爆发的条件尚未成熟,而且新的概念应该简单明了。盖茨的产品实在是太复杂了,既想要随身移动,又必须抛弃鼠标,价格又居高不下,所以最后不了了之。

这几年流行的ICT行业新趋势:博客、云计算、3G、iOS、Android、电纸书、微博、网络百科(维基经济学)、视频分享、三网融合、平板,这些东西都是有其特定生态系统的。对于新趋势新技术我们不应该盲目跟风,而要专注专精。微博?我认为这无非就是一个简版的用户反馈嘛?为什么要融合呢?乔布斯的一句话我认为是很正确的:“对于那些我们做出来和没有做出来的产品我感到同等骄傲!”

流行代表的是趋势,但流行又意味着技术不完善、商业不成熟、概念很模糊。流行的东西有时候犹如昙花一现。我跟了PinPKM两年,我慢慢地对您的思维和软件升级有了一些认识。我觉得成功不仅在于你做了什么,还在于你没做什么。“没做的”和“做了的”同样重要。乔布斯的1997年回归从商业上讲是拯救了一家濒临破产的公司,本质上乔布斯是在重新确立苹果的发展方向,而他所做的就是砍掉产品线,在1990年~1997年,高速膨胀的苹果在同时开发30多种产品,有30多种产品线。像八爪章鱼一样把触角伸向了IT制造产业的每一个领域,最终迷失了方向。乔布斯“被”回归后,他首先请微软出资1.5亿$帮助苹果生存,然后就开始砍产品线。他说:“如果你要买照相机你大可以去买‘佳能牌’的;如果你需要打印机那么惠普是最佳的选择。这些东西他们已经做了,而且都做得很好了,为什么我们要没事找事也去涉足照相机、打印机行业?”于是一个一个项目就这样被砍掉了。最后乔布斯用独裁者的意志告诉所有员工:“我们只生产面向媒体创作者、艺术家和致力于创造性工作的学生的高端电脑。苹果的复兴,既不是要追赶IBM,也不是去模仿微软。成功的关键在于创新,在于Think Different!”不知道吴先生有没有明白我的意识?

我倒觉得吴先生应该考虑进大学校园推广PinPKM,理工科大学生知识密集型上班族是您这款软件的主要用户。不入虎穴焉得虎子?您应该深入腹地对大一大二新生和研一的学生进行宣传,否则我感觉虽然您的软件不错,但是太小众,范围狭窄,有时候感觉这简直是孤芳自赏。我觉得我说的话比较尖锐,针团队的人听了可能会不高兴。可常言道:忠言逆耳,我自认为中药喝起来很苦,但是能对个人与企业的机体有帮助,诤友的存在是不断进步的鞭策力。正如唐太宗手下的魏征先生,我希望吴先生能成为像唐太宗一样的人,善于聆听,胸怀远大,能够采纳用户真诚的反馈意见。希望PinPKM越改越好用!
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